国际企业标志规范授权管理制度

一、授权流程

(1) 初步联络
(2)填写客户登记表及申请书
(3)初步评估
(4)通知评估结果。
(5)评估合格者签订意向书并实地考察。
(6)考察合格者签订加盟协议
(7)联盟者交纳联盟费、保证金及相关业务基金
(8)协肋制定合作经营计划
(9)人才输出与知识培训
(10)正常工作。
(11)年审


(1) 授权级别
  1、二级代理:每省一家,需申请审查后批准、授权。
  2、三级代理:每个地级市场或每个省级市的各区各一家。
(2) 授权对象
  1、二级代理,即省级代理:省级广告公司、顾问公司;
  2、l 三级代理,地市级代理或省会城市的区级代理:广告公司、顾问公司。
(3) 授权方式
  1、 分业务授权,即分为认证授权、设计与推广授权、咨询与资产增值运营服务授权三类。
(4) 申请资格
  1、 二级代理申请资格
   1.1 有良好的信誉和业务能力,属于省内较优秀的专业公司;
   1.2 能够开发三级代理,甚至拥有自己的地市分支机构。
   1.3 拥有较多的直接客户;
  2、 三级代理申请资格
   2.1 有良好的信誉和业务能力,属于地市级较优秀的专业公司;
   2.2 能够开发业务,拥有较多的直接客户;
  3、 共同要求
   3.1 较为熟悉品牌形象策划、设计、管理与市场推广运作。
   3.2 在行业界有良好的人际/社会关系基础,具有接洽、跟踪、实施项目及综合协调的能力。
   3.3 有较完善的内部管理制度,财务状况优良。
   3.4 认同“明天” 的理念与策略,愿意与“明天”共同成长。
   愿加接受相关制度约束,愿意为企业提供优质的标识认证服务。
(5) 权利金、基金与保证金
  1、 权利金(加盟费)
   1.1 省级代理:5万元/年;
   1.2 地市级代理:2万元/年。
  2、 管理及质量保障基金
   2.1 省级代理:5万元;
   2.2 地市级代理:2万元。
  3、 研发及推广基金:业务收入的20%;
(6) 年审制度
  1、 年审流程
   1.1 提交年度业绩报表;
   1.2 提交年度自我评估报告;
   1.3 提交监督管理部门评估报告;
   1.4 授权委员会评审确认是否达到授权承诺要求,形成年审意见。
  2、 年审结果处理
   2.1 遵守规范、达成业绩、没有严重投诉者继续续约;
   2.2 对业绩特别优秀者,如果是三级代理则升为二级代理;
   2.3 对业绩较差者或者降为三级代理;对违约者解除全同。

二、规范过程管理

(1) 业务操作与管理循环过程


(2) 业务管理与权益分配

  1、 各级代理的年、季、月任务指标,逐阶段考核。
  2、 对最终客户全国统一服务标准和收费价格标准,并公布。
  3、 推行分级代理价格
  4、 包括专家评估、认证、颁证收费标准(包括业务费用、推广费用及明天的管理费用和利润)。如二级代理按70%标准价格收费,三级代理按标准价格的80%收费。
    4.1 由于辅导及设计如果在各地实施,收益可能要归代理商,明天机构能够收取的只能是结果验收、颁证、专家旅差费等费用。也可以按服务项目标准价格的一定比例收费。如对二级代理按40%收费,对三级代理按50%收费。
    4.2 价格标准体系需论证及实际操作验证后才能最终确认。
分台阶、分级代理级别的返利政策。
  5、 如达成年度业绩目标,二级代理按业务额反利10%(包括其管理的三级代理),三级代理按业务额的5%返利。



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